為系統(tǒng)推進(jìn)人才工作體系建設(shè)，了解青年員工日常工作所學(xué)所悟，近日，建筑公司召開(kāi)2024年人才工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)覃冠華參加會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 李佳通/攝
會(huì)上，覃冠華肯定了青年員工的踴躍發(fā)言以及積極向上的精神面貌，并對(duì)公司下一步人才工作提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持多元化選，拓寬人才來(lái)源渠道，聚焦集團(tuán)內(nèi)外部引進(jìn)緊缺人員，加強(qiáng)人才日常儲(chǔ)備，分層次、分類別建立優(yōu)秀干部信息庫(kù)，并定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，避免“急用現(xiàn)找”“降格以求”，確保使用干部有梯隊(duì)、選擇上有空間。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)化育，開(kāi)展人才政治能力筑基工程，著力通過(guò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及外部培養(yǎng)等引導(dǎo)年輕干部不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；開(kāi)展人才定向培養(yǎng)、傳幫帶行動(dòng)，建立“一人一檔”成長(zhǎng)檔案、“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，充分對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)班組，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，補(bǔ)齊員工能力素質(zhì)短板。三是堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)化用，破除學(xué)歷、年齡和職稱限制，大膽使用群眾口碑好、有發(fā)展?jié)撃芎徒M織認(rèn)可的年輕干部；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，加大公司本部和項(xiàng)目員工間的交流力度，把能力素質(zhì)強(qiáng)的員工選派到公司，真正讓有為者有位。四是堅(jiān)持全鏈條管，織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分利用巡察、審計(jì)、信訪等方式對(duì)年輕干部進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為、守正創(chuàng)新。
覃冠華講話 李佳通/攝
建筑公司黨支部副書(shū)記趙文龍?jiān)诎l(fā)言時(shí)指出，公司將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮公司支委在選人用人方面的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照各類人才具體特點(diǎn)完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建以“能力+業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
集團(tuán)公司派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)韋淑對(duì)青年員工作廉潔提醒，運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)外部正、反面案例提醒青年員工要堅(jiān)守廉潔底線，做到頭腦清醒，規(guī)范自身言行舉止。
青年員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷中的思考感悟、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)青年員工提出關(guān)于自身能力提升、職業(yè)發(fā)展及公司制度流程優(yōu)化等方面問(wèn)題進(jìn)行耐心解答。
青年員工代表發(fā)言 李佳通/攝
建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，青年員工代表及勞務(wù)人員青年代表參加會(huì)議。