8月14日至16日，集團公司成功舉辦2024年中高層領(lǐng)導人員能力提升專題研修班。本次研修班以集中面授的形式進行，共有109名中高層領(lǐng)導干部參加。
2024年中高層領(lǐng)導人員能力提升專題研修班 韋甫誠/攝
集團公司黨委書記、董事長羅光參加開班儀式并作開班動員講話。羅光指出，在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和集團公司積極謀取破局突圍的形勢下，此次專題研修是推動集團公司戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障措施，旨在進一步提升中高層領(lǐng)導人員拓展戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力、開拓執(zhí)行能力，凝心聚力破解發(fā)展困境。
開班講話中，羅光提出三點要求：一是要深刻領(lǐng)會研修學習的重要意義。研修班通過引入外部專家授課與內(nèi)部講師分享兩種形式，強調(diào)理論與實踐結(jié)合，聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”，提升學員領(lǐng)導力、創(chuàng)新力與經(jīng)營管理能力；加強廉潔教育，促進學員綜合素質(zhì)與領(lǐng)導能力的提升，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是要大力提升領(lǐng)導干部治企管企能力。面對市場競爭和業(yè)務(wù)拓展挑戰(zhàn)，中高層領(lǐng)導干部應(yīng)主動擔當作為，提升市場開發(fā)力應(yīng)對嚴峻形勢，破解發(fā)展困境。三是要保持良好學風，學后有所收獲。要做到靜心學習、轉(zhuǎn)換心態(tài)、嚴守紀律，將所學知識應(yīng)用于實踐，提升領(lǐng)導干部的引領(lǐng)效能。
羅光作開班動員講話 韋甫誠/攝
本次專題研修圍繞治企管企能力提升，涵蓋了新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的組織優(yōu)化提升、降本增效創(chuàng)收、領(lǐng)導戰(zhàn)略制定執(zhí)行、集團發(fā)展探討以及廉潔警示教育等課程，以課堂授課與小組研討相結(jié)合的形式開展培訓。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華結(jié)合自身的經(jīng)驗，圍繞企業(yè)發(fā)展這個主題與學員進行充分交流，鼓勵大家強化企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神3個維度認同，增強關(guān)于經(jīng)營、管理、科技、服務(wù)、人才、風控等6個方面的理解，完成“先認知后破局”這一急需任務(wù)。
蘇湘華授課 韋甫誠/攝
慎思明辨，廉明守心。集團公司特邀自治區(qū)紀委監(jiān)委第十三審查調(diào)查室副主任謝天升為中層領(lǐng)導干部作廉潔警示教育，通過剖析典型案例、交流拒腐防變經(jīng)驗，進一步增強中高層領(lǐng)導的廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。
廉潔警示教育 陳芊藝/攝
第一天的培訓圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力”主題展開。上午，北京大學、浙江大學高端班導師張顧嚴以《新質(zhì)領(lǐng)導力——高質(zhì)量增長組織升級》為題，組織學員們對“新質(zhì)生產(chǎn)力”進行延伸思考，闡述了領(lǐng)導力升級對組織增效的關(guān)鍵作用。在下午的《加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下國有公路工程企業(yè)降本增效創(chuàng)收的底層邏輯》課中，中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員、高級工程師馬海順帶領(lǐng)大家探討新質(zhì)生產(chǎn)力與八大企業(yè)管理體系的底層邏輯，全方位提升學員的管理認知。
第二天的培訓以《領(lǐng)導戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》為主題，北京大學管理學博士黃武林向?qū)W員們分享了戰(zhàn)略制定、解碼、落地三個方面的方法和工具，充實的內(nèi)容和有趣的互動深入人心，為學員提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗。
此次研修班主題明確、內(nèi)容豐富，為集團公司中高層領(lǐng)導干部提供了一個寶貴的交流平臺與學習“充電”的機會，具有很好的引導與啟發(fā)作用。展望未來，集團公司將進一步致力于提升中高層領(lǐng)導人員的領(lǐng)導能力、經(jīng)營能力及治企管企綜合能力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐和動力源泉。